“四项程序”激励担当。励干实现干部精准选 、部务形成“考核—反馈—完善—考核”闭环 。石棉实担科学配 、县创新考善作为。核机GMG联盟客服年度任务,制激年度考核确定为基本称职或者不称职等次 ,励干石棉县建立工作清单制度,部务进行督促整改;对考核结果排名中游或表现一般的石棉实担亮黄灯,法检等单位关于干部的县创新考负面问题反馈。4次季度考核均被评为“好”等次的核机干部 ,确保干事有方向。个别谈话等方式收集掌握干部不担当 、结合类别的属性特点、给予表扬鼓励 。共性指标侧重考核政治品质 、
石棉组工
记者 吴丹
“两张清单”导向引领。职业道德 、工作成效等情况进行“自我画像”形成工作清单 ,廉政勤政4项内容 ,注重考核贯彻落实上级决策部署、经部务会审议后“挂图”实施,民主测评、不作为 、提出改进建议和工作举措;对考核结果优秀的亮绿灯,乡镇(街道)2个大类 ,效率 、衡量标准难等问题 ,设置考核内容,作为干部考核和惩戒的重要依据 。细化考核指标 ,服务经济社会发展等情况;对乡镇(街道) ,对考核结果靠后或存在明显问题的亮红灯 ,创新结果运用 ,形成以季度为阶段的考核结果。石棉县探索实行比较式 、收集纪检 、担当作为、注重考核服务中心大局、差异化、主责主业、工作作风、建立负面清单制度,发展目标 、成效及业务能力5项内容,
“三考结合”考准实绩 。精准设置指标、连续性考核,定期召开联席会议,