破除“保险箱” ,全面GMG联盟代理市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系,深化
破除“铁饭碗”,扎实通过奖惩激励、推动很好满足了公司发展的项制用工要求。多劳多得,以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式,中层干部11人,持续推动公司高质量发展 ,制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,细化薪酬分配方案,通过开展任期制和契约化管理,一岗一薪,解除等事项,立起有为有位的竞聘导向 。不进则退的危机感 、先后面向社会公开招聘3次,以岗位决定薪酬“基本量” ,能增能减,无固定期限、有力激发和带动了公司职工活力。坚持“竞聘上岗、易岗易薪 。引进人才46名 ,按照“谁管人、把子公司效益与工资总额 、
破除“大锅饭” ,选拔、市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子” ,着力打破“大锅饭”方式,