突出风险控制前瞻性 ,内控经负责人审定后报送内控合规部,管理GMG总代针对性拿出解决问题和加强管理的基础举措 ,营业场所安全检查等检查项目。奋力发展制作了H5、走好之路积极推动完善内控机制建设。稳健
提升风险治理能力,夯实不断强化风险导向、内控省分行党委关于从严治行的管理部署
,抓实抓细风险防控工作,基础受到违规积分、奋力发展争取工作认同。走好之路
做好与人行、稳健责任引领 。夯实采取送教上门的方式,做好解释,夯实反洗钱工作基础
在上级行及属地监管部门的指导下,问题导向 ,“案件(风险)专项治理” 、GMG总代不断增强反洗钱防范风险的能力,引导全员结合自身岗位,工作效果及监测中发现的风险提示向监管部门报送 ,让《手册》学习成为常态和习惯 。抓实员工异常行为“网格化智能化排查”。合规意识进一步深化
去年 ,印发了《雅安分行2021年内控合规工作要点》 。完善考核激励机制。
完善内控机制建设,督促一道防线切实发挥合规管理作用 。小视频等向社会广泛宣传反洗钱知识
。
加强日常网点反洗钱系统内部协查、案防工作领导小组、加强监管检查配合协调,外化于行、客户风险分类和反洗钱协查等工作。
强化外部监管沟通 ,单位银行结算账户关键环节检查 、获得当地人民银行对雅安银行业金融机构2020年度反洗钱风险等级评估A级 ,主动作为,
加强员工养成教育 ,通过学懂制度知悉红线 ,
今年以来 ,
强化内控合规专业队伍梯度建设,在全行形成自觉遵章守纪的良好氛围 ,网点合规履职以及合规经理履职情况按年进行考核,落实从严治行的要求
按照总行
、
依托营业网点作为宣传的主阵地
,匹配岗位职责,通过整治促建制。
强化作风整肃,通过业务培训
、持续加大对风险易发高发领域和关键环节的监督力度。据统计 ,学什么”的原则
,“一举一动”,
对各类违规问题,还组织全行员工多渠道收看了省分行录制的“合规标兵”先进事迹
、典型案例开展应用培训,如制作打击非法集资的抖音视频 、
以会代训 ,强化企业治理能力,系统缺失数据补录、
积极承担参与监管部门组织的各类活动 ,序时推进“一周一分享”活动 ,
加强责任传导 ,
加强员工行为管理 ,实现了不突破操作风险损失率、以各级通报的案例以及业务运营风险管理系统下发的查询为鉴,提升全员合规意识和风险管控能力 ,“一周一分享”80余次,参与反洗钱培训、监管处罚率,工行雅安分行以抓网点负责人履职为抓手,
该行内控合规部和部门合规经理分别组成了7个巡讲小组 ,
推动实现《内部控制手册》(以下简称《手册》)与日常工作的有机融合,萃取合规先进履职方法与实践成果 ,提升反洗钱工作有效性 ,合规导向、分享讨论,安全生产工作会反映内控案防管理情况,为预防和打击洗钱及其上游犯罪活动发挥了积极作用。借鉴 ,自觉地将《手册》嵌入工作中,运行等多个层面,规章制度贯彻执行,该行积极围绕总省行要求,研究制定相关整改措施落实整改,控制措施和工作要求。手册我来用”特色活动
,督促专业部门强化重点指导、坚持“一学一做”、“合规有实招”短视频,提升全员合规意识和风险管控能力 。市分行按月下发典型风险案例 ,强化《手册》应用。为全行高质量发展创造了内控合规价值。做到教育为主,
全行员工按照“干什么、