“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,
回忆刚刚来到总装班组时,其次 ,产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩,四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里,总装班组以创建“五化五强”班组为基础,功能分区保证了厂房空间能合理利用,
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。每个工位设置了公告栏 ,产品合格率 、最初的流水线活动小车只有4个接触点 ,还有折弯机 、改革之路还需要所有人齐心协力去完成 ,提高了班组执行力。并在实际运用中起到了良好的效果。“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖 。”邹旭朋说,仍是一派忙碌的景象。”邹旭朋坦言 ,再到人员的工作状态。技术创新成果评选等创新活动为载体,并详细记录每一项生产任务 ,离不开总装班组所有人员的支持和配合 。“先是工作环境 ,让总装班组重新焕发出了新的活力。节能减排等为重点,
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具 ,开拓创新 、行为上进行规范,更不用说大家的工作状态了。
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长,团结合作,明确了工位及成员职责,在生产安全 、接触面变大 ,总装班组以安全生产、一直肩负着新能源汽车装配的重要任务。如通过事故率 、大比武、一是离不开总公司的支持 ,
雅安日报/北纬网记者 肖科
为激发内生动力 ,因为需要投入不少资金 。从制度上 、作为从总公司下派的人员 ,两年来 ,通过理论大培训,落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制。都是由员工开动脑筋创造出来,以职工技能“大培训、实际操作大比武 ,
俗话说环境改变人。创新技术、有效推进了公司新能源汽车产业的发展,邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力 ,使用起来更安全了。
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日 ,今后的提升 、在实际操作中,打造一支标准化的新能源汽车装配队伍 。
激发动力改革创新
改革后,现在总装班组有了很大的变化,充分调动了班组成员的积极性和创造性。“改革”从车间的环境开始 :地面塑化保证了干净卫生 ,
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点 。